1.根据学校整体发展规划和部署，提出学校经营性资产的发展规模、经营方略、重组优化、投入撤出、风险控制等方案；

2.学校所属企业改革、规范、发展相关政策规定的拟定；

3.学校经营性资产（含知识产权）的管理、转让及划转；

4.学校所属企业设立及产权变动等相关事项的报批报备；

5.需领导小组研究决策的学校所属企业重要事项的论证及相关会议筹备及跟踪落实；

6.资本运营公司章程的制定与修改；

7.企业执行国家及学校国资管理规定情况的检查、督导；

8.资本运营公司及其独资、控股企业董事、监事及主要高级管理人员选聘与考核等。